《基于价值创造角度的财务转型与财务战略》

【课程收益】

1、培育业财融合的思维，了解财务与业务不同的诉求点的差异，也找到财务业务深入融合的最佳切入点；

2、帮助财务高级管理人员深入理解公司战略的分解与落地，学习财务战略在职能战略中如何发挥作用，学习投资战略、融资战略和利润分配战略如何在财务战略中发挥作用。

3、培养整体的财务战略思维，并具体落地到财务各项工作中，从核算管理、资金管理、预算管理、投融资管理、税务管理、合同管理和内控风险管理、经营决策分析等各个层面指导财务高管，对上一年的复盘和纠错，对下一年度工作中分解和执行。

4、全面实行案例教学，通过真实的案例展示，寓教于乐，是实战经验与实务知识的集锦。

【课程时间】

   2天

【课程大纲】

1、财务高级管理人员必备的战略管理核心知识

1.1企业战略的内涵

1.2外部环境分析与行业分析的常用方法

1.3经营环境分析与内部环境分析的实用窍门

1.4企业总体战略与经营战略 

1.5职能战略中的财务战略 

1.6财务战略中的投融资战略

2、企业战略中财务管理的任务分解与问题解决

2.1 投资战略复盘中，如何运用pestle分析进行战略纠错

2.2 经典案例分析：投资战略中的内控要求有哪些？

2.3 融资战略在企业集团工作中的实操运用

2.3.1 情景演练：董事会正在对当年的财务战略进行决议，请运用财务战略知识，分析公司当年度的融资战略是否恰当

2.3.2 情景演练：分析某快速成长的科技型制造业公司的股利分配战略是否恰当，并说明理由

3、公司战略中财务任务的分解与落地

3.1 资金管理始终是财务管理工作中的重头戏

经典案例分享：如此盘活资金，为何得不偿失？

3.2 会计信息失真与信息披露不恰当，已经凸显为财务风险的头号杀手

案例分享：练就火眼金睛，识别财务舞弊

3.3 新会计准则视角：核算管理要与时俱进——盘点最常见的核算错误

案例分享：常见的资产负债核算错误解析与纠错

——账务处理与税务处理

3.4 为什么说大数字化转型时代，经营分析能力成为财务人员的核心竞争力

经典案例分享：非结构化数据分析演练，提升决策支持水平

3.5 在企业战略风险中的分解中，聚焦内控风险与合规风险的防范

课堂演练1：海外资产为何不翼而飞——固定资产管理过程中的内控要求

课堂演练2：为何一流的价钱买来三流的设备——财务人员的经验教训

3.6 在预算管理与成本管控中创造企业价值

3.6.1 在半年经营分析会上，为企业的经营状况与下半年任务调整，把脉问诊

3.6.2 业财融合视角：如何运用财务知识，分析企业的经营战略是否实现，实现的程度如何？

3.7 日常工作中运营成本的压降与管控——国资委为什么要布置“压三金、降三费”的任务？

3.7.1 存货的日常管理学问大

3.7.2 如何进行应收账款的信用管理

3.8 税务管理过程中的价值创造

案例分享：为什么说业财融合才是税务筹划的最高境界？

4 团队建设和财务转型

4.1 新时代下财务人员的“五个七”

4.2 为什么说财务会计要想管理会计转型？需要具备哪些知识架构？

4.3 财务人员的软硬实力

5 绩效考核与管理提升

5.1 绩效管理的五个环节：财务管理人员的必修课

5.1.1 绩效目标如何制定？

5.2.1 为什么说绩效沟通的技巧决定绩效管理的成败？如何沟通更有效？

5.2绩效考核的精髓——公司层面的绩效考核与目标设定

5.2.1 投资收益率法

5.2.2 经济增加值法

5.2.3 课堂演练