《新时代下财务高级管理人员战略转型与职业技能精进》

【课程收益】

1、树立企业战略思维与财务战略思维，培养财务管理人员的整体决策思维与全局观；

2、满足时代要求，做好财务战略转型，满足集团化财务管控的知识储备与技能要求

3、培育业财融合的思维，妥善处理业财关系

4、聚焦提升营运资金管理、企业价值评估、财务风险管控与财务战略转型的新知识，传授新工具，掌握新方法

5、学会在集团化管控过程中如何及时提供高质量的财务支持与高成效的财务管控，通过真实的案例展示，寓教于乐，是实战经验与实务知识的集锦。

【授课方式】

知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+现场答疑

【课程时间】

  2天

【课程大纲】

一、营运资金管理

开篇热点时事案例解析：解析震惊财经圈的货币资金造假案——如何练就一双慧眼，识别货币资金舞弊？

1.如何进行资金的“三性”管理？

1.1 如何平衡资金的收益性与流动性之间的关系？

1.2 如何平衡股东与债权人的利益？

2.营运资金管理的内控合规要求

2.1 货币资金的内控要求与内审重点

2.2 如何通过应收账款与存货的周转创造营运资金

3. 最优融资顺序是什么？

4. 正确认识各类资金成本

5.集团公司资金集中化管理的要点与重点

二、企业价值评估方法与实践

2.1企业价值评估的方法与工具

2.1.1收益法（现金流折现法）

2.1.2 市场法

2.1.2.1 市盈率（PE）

2.1.2.2 市净率（PB）

2.1.2.3 市销率

2.1.3成本法

2.1.4 股利模型法

2.2 企业尽职调查的技巧和方法 

三、财务风险防控

3.1 税务风险防控

3.2 会计信息失真风险防控

经典案例解析：从知名企业财务舞弊案例中学习经验教训

3.3 合同风险管理

3.4 投资风险管理

四、财务人员综合素质提升

4.1 新时代下财务高级管理人员的战略转型

4.1.1财务会计向管理会计转型是大势所趋

4.1.2财务知识的框架要求与技能提升

4.2高级财务管理人员如何处理财务与业务之间的关系？

——如何让业财融合的思维真正落地？

——真实案例剖析

4.3高级财务管理人员如何培育全局视野

——关于重大事项的上传下达

——关于内外部信息传递的内控要求

——经典案例分享