《事业部制运作的经典案例与经验总结》

【课程收益】

通过大量案例促使学员了解

1、事业部的架构设计与职能权限

2、事业部与总部之间集权与分权的关系平衡

3、事业部制的管理控制与业务流程再造

4、事业部制的日常运用棘手问题的解决之道

5、向稻盛和夫的阿米巴经营学习事业部的考核机制

【授课方式】

经典知识讲授+案例分析+课堂讨论+随堂练习+学员互动+现场答疑

【课程时间】

1天

【课程大纲】

开篇引导案例：国内事业部制运作成功效果明显的代表企业情况介绍

1 事业部制成功运营的必备要素与制度安排

1.1 事业部制的组织架构如何设计

1.2 事业部制的职责功能如何分解

1.3 总公司与事业部的集权与分权的关系如何平衡

1.4 事业部制基础上的集团管控与集团协调如何适度

1.5 如何平衡事业部之间的关系

2 如何解决事业部制日常运用过程中棘手的难题

2.1 事业部总经理的权限设置存在的问题及解决对策

2.2 事业部制业务流程与组织架构不协调的问题及解决对策

2.3 公司治理与事业部管理直接的矛盾及解决办法

2.4 事业部规模带来的效率问题及解决办法

2.5 如何在事业部之间进行有效的资源分配

2.5.1物资分配

2.5.2人力资源分配

2.5.3技术分配

3 事业部运作的绩效考核秘籍

3.1 如何确定事业部的绩效考核指标

3.2如何搭建事业部的绩效考核体系

3.3 如何明确内部转移价格与有偿服务定价

经典案例：向稻盛和夫的阿米巴经营模式取经问道

某央企事业部制升华为阿米巴经营的成功经验分享