高效执行力训练营 

结果导向，高效执行 

课程背景:

为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？

为什么企业的战略目标总是难以实现？

为什么员工做事总是打折扣，有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？

为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？

为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？

为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？

为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？

为什么公司的制度得不到有效执行？

答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！

没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！ 

如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？

培训不是一种福利，而是一种投资!

重复旧的行为，只能得到旧的结果。重复错误的行为，只会让您错得更离谱！学习第一名的方法，节省您摸索的时间！！

课程对象：全员

课程时间： 1天，6小时/天 

授课方法：理论讲授，视频、案例分析，头脑风暴，工具介绍，演练，互动讨论

课程收益： 

找出自己在日常工作中存在的执行力问题；

传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法； 

转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想； 

提升授权的方法；

掌握内部协同的方法。 

课程大纲:

开篇：话题讨论高效团队的执行力

通常的答案：在公司、在领导身上找原因

智慧的做法：从自己身上找原因

第一部分：执行力重要性发展根本 

一、对企业而言，执行力是竞争力

1.企业是什么？

企业倒闭潮带来的启示

企业不是慈善机构！

企业不盈利就是犯罪！

2.反思企业需要什么？

西点军校的启示：培养管理人才最多学校居然不是商学院

执行力是决定企业命运的根本，没有执行力，企业毫无竞争力

二、对个人而言执行力是生命力

1.案例：被辞退的高管没有执行力，一切都是零

2.成功=目标*执行力

3.不折不扣执行的员工才是最受欢迎的团队成员

4.执行力是个人在企业中攻城拔寨的生命力

三、影响团队执行力的三个根本原因

1.员工的态度不够，工作状态需调整

2.员工的能力不足，工作方法需提高

3.内部的协调不畅，沟通协调需改善

第二部分：高效执行的心态积极主动，勇于担当

一：积极主动建立积极工作状态

1. 积极主动是一切成功的基础

案例一：从业务员到集团副总裁的陈绍鹏

案例二：从基层装配工到七星顶级技术大咖的吕义聪

2.面对和解决工作中的各种问题，从乐观积极的心态开始

3.如何在工作中做到乐观积极一：用好ABC理论

事情本身并不影响人，人受到对事情看法的影响

结果C的产生，并不是因为事件A，而是因为信念B

何谓工作中的常态与福气：换个积极的角度看到工作中的问题

4.如何在工作中做到乐观积极二：焦点放到影响圈

关注圈VS影响圈理论

注意力集中到当下力所能及的影响圈

案例回顾：陈绍鹏、吕义聪、和田一夫、约翰库提斯

5.职场积极心态践行四步骤

接纳现状：职场正念思维始于接纳身边的环境，包括不甚理想，不如意的因素

明确目标：注意力放在我要解决的问题上，我要做好什么

聚焦当下：不抱怨的保持良好状态去思考，我能做什么改善当下，朝目标前进

积极行动：采取一个积极行动

二、用于担责建立责任意识

趣闻趣答：去商场，钱包丢了会有哪些原因造成？

辩论赛：主动担当会带来的坏处和好处分别有哪些？

1.成就自己，需要能力，能力从哪里来？ 

案例：敢于担当的杨小丽从服务员到集团副总裁

职场明规则：没有责任意识，难以在组织发展

2. 明确责任，解决问题是关键

经典案例呈现：某建筑工程公司的办公室的空调问题，这是谁的责任

解决问题的两种方式：根本解决与有限解决

何谓责任：在力所能及的范围内，有限解决

3. 如何做到在工作中责任意识，为自己争取更多发展的机会

1）公司的事就是我自己的事

2）从我做起，把“我”看成一切的根源

3）从岗位做起，坚信方法总比问题多

经典案例：苏州某建筑工程公司张工

4）往前推进，不让工作停止不前

5）拒绝拖延，立即行动

第三部分：结果导向执行就要有结果

一、结果导向执行的目标

1.执行就是有结果的行动

我们每天做的是结果还是任务？

没有结果，何谈辛苦？

成龙电影启示录

【经典案例】被辞退的副总

什么是任务，什么是结果？

任务三事

结果三有

【经典案例】某银行深圳分行的周柳与王娜，同一件工作，两种不同的结果

二、如何确保工作有结果

1. 确保执行有结果的管理方法一：清晰定义每一项工作

凡是工作必有目标

经典案例：某员工接到工作安排，忙活了三天，最后交付了一份上司用不了的任务

先确保做正确的事，再确保正确的做事

认真做事，却依然产生工作误差的首要原因：工作任务理解不明确

工具应用：SMART 法则

2.确保执行有结果的方法二：接受指令5步法

在上传下达过程中保持目标一致

记录任务防漏听好记性不如烂笔头

复述任务防误解确认自己是否听全

明确标准防误做标准不清晰，工作只凭想象

探讨方案增效果有解决方案才能拿到好结果

求支持保结果明确的提出合理的资源需要以获得上级的支持

：某同事接到领导的指令，团队努力一个下午加班一个晚上，给领导交付工作时，领导却非常满意，一确认发现，领导要的没有那么复杂。

应用方法：简单任务前三步，复杂任务做五步

3.确保执行有结果的方法三：敢于承诺结果

军队为什么是最有执行力的组织，源自两条根本原因

什么叫：工作的承诺意识

经典案例：案例销售之神与西湖裸泳

做好承诺三部曲一：说到做到

做好承诺三部曲二：保证及时准时

做好承诺三部曲一三：解决问题

4.确保执行有结果的方法四：策略化的解决问题

经典案例：骑行北京-深圳的带来的启示

把握做事的核心：天下大事必作于细，天下难事必作于易

杠杆原理策略化的思考

经典案例：业绩冠军如何实现6倍业绩突破

启发：大目标带来挑战，同时也带来最有效的进步

评估困难找出目标达成的关键节点

盘点所缺内部资源

盘点外部合作资源 

人与人的区别：是不是认真对待你的工作

5.确保执行有结果的方法五：建立畅通的内部协作

以客户为本先从建立内部客户意识开始

以公司目标为导向建立内部服务意识

胜则举杯相庆，败则拼死相救

以解决问题为目的建立高效沟通

结尾：课程回顾，行动促进，评选优秀团队，领导讲话、结束课程

*此课件为通用模板，具体的内容可以根据客户的具体需求，做出适当的调整