《非财务经理的财务管理》

【课程收益】

1、课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练

2、课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进

3、课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用

4、课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新

5、课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能

【课程对象】

企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员

【课程时间】

2天

【课程形式】

经典知识讲授+案例分析+课堂讨论+随堂练习+学员互动+现场答疑

【课程大纲】

1、非财管理者不能不了解的财务战略

1.1基于经济周期的财务战略选择

1.2基于企业生命周期的财务战略选择

案例分享：判断董事会的融资决策是否妥当

1.3收益分配战略的实践运用——股东分红学问大

2、非财务人员为什么要学习财务知识

2.1读懂财务报表为什么如此重要？

2.2读不懂财务报表会有哪些后果？

2.3稻盛和夫如何看待财务在生产经营中的作用？

2.4为什么说企业经营失败与不懂财务有关？

3、非财人员如何读懂三大财务报表

3.1关于资产负债表——用非财人员思维理解会计术语

3.1.1会计恒等式

3.1.2如何理解资产、负债与所有者权益

3.1.3什么是固定资产折旧？

3.1.4存货越多代表资产规模越大吗？

3.1.5稻盛和夫的存货观

3.2关于利润表——用非财人员思维理解会计术语

3.2.1利润是如何形成的？

3.2.2公司最高管理层关注利润表哪些项目？

3.2.3中层管理者关注利润表哪些项目？

3.2.4关于借钱那点事

3.2.4.1借钱有什么好处？

3.2.4.2借钱有什么坏处？

3.3关于现金流量表——用非财人员思维理解会计术语

3.3.1现金流为什么那么重要？

3.3.2经营活动、投资活动、筹资活动现金流分别有什么特点？

3.3.3经营利润与经营性现金净流量有什么关系？

课堂互动：通过案例，手把手教你编制三大报表

4、三大报表之间的勾稽关系——教你练就火眼金睛发现报表造假

4.1分析资产负债表左边的资本是如何转化为资产负债表右边资产的？（表内关系）

4.2分析资产负债表左边的资产如何转化为利润表上的营业收入和利润？（资产负债表与利润表之间的关系）

4.3分析资产负债表上右边筹资活动（体现为负债）和资产负债表左边的投资活动（体现为资产）与利润表上的经营利润时如何影响现金流量表上的现金流入和流出的？（资产负债表、利润表与现金流量表之间的关系）

案例：2019年资本市场的奇葩丑闻——康美制药300亿货币资金说没就没了——教你识别伪白马股

5、稻盛和夫备受推崇的会计经营学（此部分内容根据客户需求讲解或者不讲解）

5.1阿米巴是种什么样的宝贝？

5.2如何核算阿米巴利润？

5.3阿米巴经营要达到什么目的？

5.4阿米比的核算原则是什么？

5.5阿米比的费用如何分摊？

5.6阿米比的内部价格如何确定？

案例展示：某公司阿米巴核算规则与收费标准

6、新时代下衡量企业价值的六个维度

7、核心财务指标解读提升盈利管理能力

7.1运用杜邦分析体系解读经营难题

7.2提升净资产收益率的经营举措离不开财务学原理

7.2.1薄利多销背后的秘密

7.2.3以赊促销的前提与条件

7.3如何理解盈亏平衡点

7.4对外投资的可行性论证中不可忽视的核心要素

案例：从某央企巨额投资惹来跨国税务纠纷看投资管理的几大要素

8、掌握基础税务知识，规避监管风险

8.1非财人员需要了解的增值税、企业所得税与个人所得税的基本知识

8.2了解税收新政，用足政策大礼包

案例讨论：增值税率由16%下调到13%，客户要求降价3%，合理吗？

8.3哪些差旅票据是合规的，可以抵扣增值税？

8.4发票的管理要求——取得哪些发票，才是合理合法的入账与扣税凭据？

8.5为何降低税负反而惹来官司缠身？——合同审核与合同签署的重要性