《管理者的六大财务思维与管理会计实践》

【课程对象】

企业中高层管理者 

【课程形式】

经典知识讲授+案例分析+课堂讨论+随堂练习+学员互动+现场答疑

【课程时间】

1天

【课程大纲】

1、稻盛和夫备受推崇的会计经营学——站在业务看财务

1.1阿米巴是种什么样的宝贝？

1.2如何核算阿米巴利润？

1.3阿米巴经营要达到什么目的？

1.4阿米比的核算原则是什么？

1.5阿米比的费用如何分摊？

1.6阿米比的内部价格如何确定？

2、管理人员受益终身的六大财务思维

2.1量化经营指标，重视绩效文化

关于绩效考核（透过三大案例看什么是有效的绩效考核）

2.2决策时遵循成本效益原则——节约财务与业务理念的冲突首先是业财融合

2.2.1 业财融合首先是思维与理念的融合

2.2.2 业财融合还是知识与技术的融合

2.2.3 业财融合也是组织与架构的融合

2.3通过利润率和周转率的协调提高净资产收益率

来和财务学习经典的杜邦分析体系——非财思维如何轻松理解？

2.3.1 降价求售、薄利多销背后的财务学原理

2.3.2 放款信用期赊销背后的财务学原理

2.4投资前要有盈亏平衡点的概念 

什么是盈亏平衡点？

盈亏平衡点关键是控制固定费用？

为什么投资决策会失误？——项目上马前的可行性分析要注意哪些要素

2.5 注重全面预算与全员预算

2.5.1预算是什么？

2.5.2预算对企业管理有什么好处？

2.5.3如何才能编制出可落地可执行的预算？

2.5.4全面预算包括哪些内容？

2.5.5全面预算管理有哪些环节？

2.5.6预算编制有哪些方法？

2.5.7如何保证预算得到有些执行？

2.5.8 预算编制三原则

2.5.9 预算控制三窍门

案例讨论：为A公司预算执行情况把脉问诊

2.6管理人员要重视财务分析的质量和结果

经营分析助力绩效达成