《支撑战略落实的人才战略》

课程背景

当今时代的“战争”是“班长的战争”，基于企业战略目标的要求，各级部门管理人员如何构建团队、进行有效的人才规划与配置，同时进行精准有效的团队能力打造和人才发展赋能，是企业组织绩效支撑战略目标的关键，也是企业夯实绩效最后一公里的关键所在。

本课程主要面向企业内各部门管理人员，帮助学员掌握团队构建、人才规划与配置、团队组织能力打造及人才能力提升的原则、方法和工具，强化部门管理人员的经营意识和人力资源管理意识，真正打通组织管理的末梢神经，助力企业实现卓越运营与高质量发展。

团队构建与人才配置的常见问题

1.无法正确解码基于企业战略要求下的部门关键山头和组织能力要求

2.无法基于团队组织能力要求进行部门团队的排兵布阵

3.无法精准定义当前阶段的人才标准

4.无法面向未来提前做好人才储备和能力培育

课程收益

1.掌握基本的组织设计、组织管理等理论和知识

2.基于战略要求下的部门能力解码

3.基于部门当前业务发展阶段和部门内各职能进行有效的人力资源规划

4.掌握团队人才质量、数量、结构的规划和设计的方法及工具

针对人群

企业部门管理人员、人力资源从业人员

课时

1天（6小时）

课程大纲

1. 战略执行设计框架及要素

构建战略智能型组织，使战略从“生成”到“完成”

标杆企业的发展历程与人力资源变革

战略执行与战略规划的一致性评估

2.从战略到正式组织

H公司组织运作的能力阶段

HR如何觉察“组织差距” 

基于“赢的逻辑”适配“组织设计” 

案例：打赢班长战争——强组织、强计划、强匹配、强协同、强执行

能力建在组织上，业务建在流程上

3. 战略执行——人才

基于战略目标的人力资源规划 

支撑战略落地的人才工程举措

明确关键人才数量要求及供应计划（WFP）

人才供应计划（WFP）制定的关键过程

明确关键人才的质量要求

人才的角色要求

人才的能力要求

人才的经验要求

自上而下的人力资源数量规划

排兵布阵与人员规模管理

HR如何助力于组织效能的提升

人才梯队建设

人才“之”字型发展

思考：“人才”是不是企业的核心竞争力？

4. 价值驱动——激励与考核的“熵减”逻辑

价值创造、价值评价、价值分配的闭环

以奋斗者为本：不让“雷锋”吃亏

绩效管理：从“管控”到“赋能”

PBC（个人绩效承诺）的本质：将公司战略层层分解到个人

如何通过绩效沟通（面谈）提升作战能力，而非仅是打分

激励的“组合拳”

工资： 支付给“责任”，而非“资历”

奖金： 基于“贡献”，获取分享制（多打粮食多分钱）

如何实现“无依赖的市场压力传递”

精神激励与物质激励并重

4. 氛围与文化底座

资源终会枯竭，唯有文化生生不息

如何让企业文化转变战斗力——企业文化落地全景图

领导者是践行和传播公司价值观的第一责任人

组织氛围的营造需要全盘规划全年部署

如何确保企业文化由虚向实转变为“战斗力”