《新晋管理者的角色认知》

课程背景

企业人才的标准取决于三方面要求：角色要求、经验要求和能力要求。只有在上述三方面对人才提出精准要求方可定义企业真正需要的“人才”。其中，角色认知是岗位的内核要求，有了角色认知的要求，方可确保人才在多变的工作场景下，不仅保证“手到脚到“，更要做到”心到“和”脑到“。

管理者的角色认知是以管理岗位为对象，对岗位设置的目的，在企业价值链中所处于的位置，以及对岗位的“核心看护“予以要求，并且通过培训、研讨等方式，让所在岗位员工达成思想共识。

本课程从管理者的“角色认知“出发，围绕企业内干部的重要性、角色背后的期待、使命和责任进行全面地赋能，建立对干部这一角色的统一认知，强化新上岗干部的认知、察觉成功模式的转变，加快转身，成为胜任的企业管理者。

新上岗管理者在角色认知方面的常见问题

1.新上岗干部缺乏对自己转身之后成功模式变化的觉察，沿用单兵作战的思路和方法开展团队管理工作

2.缺乏正确的“领导力“和”管理力“的认知，无法较好的影响团队成员、指导团队成员

3.对干部的使命与责任缺乏认知，在日产工作中未发挥管理者应有的价值和贡献

4.对团队成员的发展缺乏有效手段，无法在带兵打仗的过程中提升员工能力、凝聚团队士气

课程收益

1.了解管理者在企业发展中的重要作用

2.学习管理者的角色认知

3.理解企业管理者的使命与责任

4.了解管理者的重点工作

5.了解和掌握团队能力构建基本方法（团队标准化的建立、团队经验的管理、高效开会技巧）

针对人群

新上岗管理者

课程时长

1天（6小时）

课程大纲

引入：

从死亡爬行中带给我们的震撼

从椋鸟飞行中带给我们的启示

1.管理者的角色认知

知识点：

“干部“的由来与定义

一位优秀士兵与一位优秀军官的关键能力区别

管理者的绩效产出路径

管理者的自我觉察

管理”与“领导“的区别

研讨：管理者的利益相关者及其期待分析

2.做卓有成效的管理者（核心管理工具传授）

知识点：

管理的底层逻辑是什么

如何高效委派任务

如何有效做决策

如何提前识别项目风险

如何高效开会（管理会议的“形”和“神”）

有效提升个人领导力的法则

如何做好汇报和向上管理

时间与精力管理

研讨：如何带领团队在高挑战的情况下迅速达成共识并开展行动

3.做富有价值的管理者（团队能力建设方法）

知识点：

团队能力的定义

团队标准化建设

团队经验萃取

研讨：团队经验萃取主题的分析与确定

4.管理者转身与修炼之旅

知识点：

管理者的成长历程、主要阶段与能力要求

管理者转身之旅的关键里程碑

研讨：为自己量身订造转身计划

5.课程总结及知识点回顾