碳中和时代电力企业经营升级沙盘模拟——双碳解读与电力企业的机会与挑战

课程背景

自2020年9月22日习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论会上郑重宣布“中国二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”的目标以来，国家便陆续出台一系列相关政策，大力推进碳达峰、碳中和发展。

碳达峰碳中和将推动社会经济发展方式发生深刻变革，几乎涉及所有企业、所有人，尤其是电力企业，将作为推动实现“双碳”工作的重中之重。

本课程专门针对双碳时代背景下的电力企业经营转型而设计：一方面对“双碳”进行深度解读，一方面通过对双碳时代的电力企业经营管理和转型升级进行沙盘模拟，将“双碳”相关知识与电力企业的经营管理相结合，既能提升企业各级管理人员对“双碳”的深度理解，又能提升新时期的经营意识，启发思考并积极寻找“双碳时代”下的企业转型升级之路。

课程特色

沙盘模拟课程采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的电力企业经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟双碳时代背景下经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习和理解双碳时代的经营管理。

课程收益

了解碳达峰、碳中和相关政策；

深度理解碳中和实施全景图和电力企业升级实现路径；

培养统观全局和系统思考的能力；

培养经营意识，提升战略思维和决策能力；

提升学员综合管理能力；

学习重要的财务知识，学会使用财务思维解决管理问题。

课程对象

电力企业中高层管理者、基层主管、业务骨干、后备管理者及全体员工24-50人

课程时间

2天（完整2天课程包含两个模块，如果1天的课程以模块二的沙盘模拟为主）

课程形式：沙盘模拟+角色扮演+小组讨论+理论讲授

课程优势

国内独家版权课程，真沙盘，零错误。该沙盘由国内资深沙盘模拟培训专家综合研究后完善研发而成，规避了同类产品的重大错误和缺陷，沙盘架构完整，设计科学，逻辑严谨。

课程大纲

模块一：双碳解读

一 、导入——什么是双碳

1、什么是碳达峰、碳中和？

2、习近平总书记在第七十五届联合国大会上郑重宣言

3、碳达峰、碳中和两者的辩证关系

二、战略意义——为何要实现碳中和？

1、积极应对气候变化的国策与自主承诺。

2、重塑国际秩序，构建人类命运共同体的大国担当。

3、重塑能源结构，维护国家能源安全的重要保障。

4、重塑国家经济，推进高质量转型发展的必然要求。

三、政策解读——碳达峰、碳中和的国家政策

1、习近平主席对碳达峰碳中和愿景的11次宣示

2、《碳达峰碳中和工作指导意见》的出台与解读

3、碳达峰碳中和的工作原则和目标

4、碳达峰碳中和与“两个一百年”目标之间的关系

5、我国实现碳达峰碳中和面临的三大挑战

四、实现路径——如何实现碳中和

1、完成碳达峰、碳中和的战略规划：三步走

2、实现碳达峰、碳中和的基础途径：能源革命

3、一张图看懂如何实现碳中和：碳中和全景图

4、碳中和重要经济学概念：绿色溢价

5、能源供给侧电力碳中和的实现路径

6、能源供给侧非电碳中和的实现路径

7、能源需求侧各行业减排主要路径

8、实现碳中和支撑体系之一：CCUS等碳的“负排放”技术

9、实现碳中和支撑体系之二：碳排放交易体系（碳市场和碳税）

10、实现碳中和支撑体系之三：绿色金融

五、机遇与挑战——双碳形势下电力企业的新经营思路

1、电力行业能源结构调整的压力

2、电力企业碳达峰碳中和实施路径

3、大力发展可再生能源发电

4、构建新型电力系统

5、大力发展储能技术

6、中国电力行业未来展望

7、“双碳”时代电力企业主要工作

8、面对“双碳”时代给电力企业的建议

模块二：沙盘模拟

六、实战演练——碳中和时代电力企业经营升级沙盘模拟

1、双碳时代的电力企业背景介绍

2、团队组建，角色扮演

3、沙盘模拟运营规则介绍

4、学员接手模拟企业，进行沙盘演练

分析碳中和时代市场环境，制定相应战略；

“产业为本”的战略思维在模拟经营中运用与解读；

战略规划实战解析：战略制定、战略解码、战略执行；

认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；

演练：填制资产负债表和利润表；

解读企业经营的本质；

学习和演练利用“三大活动”为工具思考碳中和时代的经营战略规划；

了解碳市场并进行碳交易模拟。 

5、沙盘模拟结束，进行业绩评估

6、小组成员反思与复盘，

7、小组分享汇报，讲师讲解和点评