【课程背景】
校招新员工从校园走入职场,面临的不只是环境变化,更是身份、思维与行为模式的深层转变。传统的入职培训往往侧重制度与技能,却忽略了角色认知的模糊性与人际融入的不安全感。
本课程以即兴戏剧的核心理念——“Yes, And”、“错误是礼物”、“共创而非控制”——为底层逻辑,帮助校招新员工在轻松、高互动的体验中,快速完成从“学生”到“职场人”的心态切换,建立团队信任,掌握协作基础,顺利着陆新环境。
【课程收益】
识别校园与职场的核心差异,完成角色认知转变
打破新老员工之间的陌生感,建立初步信任与归属感
在体验中理解团队文化、合作默契与“接纳-共建”的工作方式
掌握“Yes, And”沟通原则,降低表达焦虑,提升协作意愿
建立“错误是学习机会”的心理安全感,敢于行动与求助
制定个人融入承诺与团队支持机制,延续工作坊成果
【课程对象】新入职员工、新团队组建成员、跨部门新人融合
【授课方式】引导式、体验60-70%+10%讲授+20%复盘分析
【人数要求】体验式活动60% + 引导复盘25% + 短讲与工具15%
(高度互动,小班制,30人以内最佳)
【课程时长】1天,6小时\天
时间段 | 环节名称 | 活动内容 | 核心要点 |
09:00-09:30 | 开场:从校园到职场的第一站 | - 讲师欢迎与课程导入 | 建立安全场域,激活参与者对角色转变的关注 |
09:30-10:15 | 破冰:名字与节奏 | - 名字传球(升级版) | 快速记住彼此名字;建立“容错庆祝”文化,降低表达焦虑 |
10:15-10:30 | 短讲:即兴精神与职场角色转变 | - 即兴戏剧三大原则:Yes, And / 关注当下 / 让伙伴发光 | 认知框架导入,为后续体验做铺垫 |
10:30-12:00 | 核心体验I:接纳与共建 | 1. 共同身体雕塑 | 体验“接纳他人想法”“非语言协作”“在不确定中推进” |
12:00-13:30 | 午餐与休息 | ||
13:30-14:15 | 复盘与联结 | - 画廊漫步:用便利贴写下上午印象最深的一个“团队协作瞬间”并分享 | 将游戏体验迁移到真实工作场景,强化“从玩中学” |
14:15-15:30 | 核心体验II:角色转变实战 | 圆桌即兴:真实场景微演绎(每组抽取一个校招新人常见场景,即兴演出,观众给出“Yes, And”改进建议) | 将即兴原则应用于典型“转变期困境”;练习“接纳现状+推进一步” |
15:30-16:00 | 工具与心智:错误是礼物 | - “最佳失败奖”分享:每人写一个入职后的小失误,小组选出“最有学习价值”的失误,颁奖并复盘 | 破除“完美主义”学生心态,建立职场心理安全感 |
16:00-16:30 | 融入承诺与团队支持协议 | - 个人行动:写下“我的第一个30天融入承诺”(具体、可衡量) | 锚定行动,延续工作坊成果,推动团队层面支持 |
16:30-16:50 | 收尾:即兴接力 | - “一句话总结接龙”:每人用“Yes, And”句式接续上一人,完成对一天的总结 | 强化“Yes, And”心智,带着行动结束 |
16:50-17:00 | 讲师复盘与总结 | - 关键点回顾 | 闭环,激发长期行为改变 |
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