【课程名称】《哪吒·旅程之光-职场职业生涯规划剧本体验课》

【课程背景】

很多0-3岁的新员工步入职场之后，原本以为会是持续发光发热，但我们发现离职率增高，工作效率下滑，职业倦怠等现象也会频繁出现，其中最为主要的原因之一就是员工的个人认知与企业经营发展规划不匹配，究其根本是因为员工没有基于所在的职场环境厘清现状，明确和理解自己的职业发展路径。

市场上大多数的职业生涯规划课程会基于霍兰德体系的职业兴趣来教会员工什么岗位更合适，什么职业更应该做选择，但问题在于，已经入职的员工没有太多选择的空间，更多的职业兴趣只能作为参考，所以，现实的情况应该是，员工的职业生涯规划应该在职场框架内做好“命题作业”而非开放式的“非命题作业”。

因此，合理的职场职业生涯发展规划应该建立在企业人力资源发展和人才梯队培养的框架路径上。二者越匹配，员工与企业的双向互动就越精准，个人与组织的效能就越高，相互成就的可能性就越大。

《旅程之光-职场职业生涯规划剧本》是一门专门为职场0-3年内员工设计的互动剧本体验模拟课程，课程以大家耳熟能详的历史神话人物为切入点，虚拟与现实相结合，用创新式的教学手段激发00后学员的学习兴趣及认知动力。通过角色扮演带入，小组研讨互动，在演绎推理和反思的过程中，梳理职场现状与自我发展的关系，找到职场生涯发展规划的合理路径，识别自身的优势与不足，建立阶段性发展改善计划。

【课程收益】

接受与理解当下所处的职业生涯规划-生存期状态；

从专业能力到素质能力发展自身的优势项与短板项；

结合企业发展规划的榜样找到合适自己的晋升通道；

梳理清楚职场职业生涯发展规划短期与长期的平衡；

结合组织发展需要，评估与定向制定能力训练计划。

【课程对象】0-3年新员工 管培生 骨干员工

【人数建议】限于6个小组，每组人数不建议超过6人，不少于3人

【课程时长】0.5-1天（6小时）

【课程大纲】

第一部分  情景体验

《哪吒·旅程之光-职场职业生涯规划剧本》

《哪吒·旅程之光-职场职业生涯规划剧本》借助大家耳熟能详神话故事与神话人物为背景，降低带入情景成本，增加参与兴趣，使学员更快速的投入到体验与学习当中。剧本体验共分为三幕：危机—追光—向学，分别模拟了生存期如何做好优势与短板的修炼，未来的职场职业生涯规划如何做好短期与长期的链接。

课程以模拟体验-复盘反思-工作迁移的基本流程确保剧本与工作相结合，有效挖掘与探索职业生涯发展的可能性。

剧本背景发生在殷商末年，陈塘关遭遇前所未有的危机。防御结界因神秘力量侵蚀而出现裂痕，海妖族趁虚而入不断骚扰陈塘关，海妖族大祭司决定在中元节午夜子时三刻发起总攻。城内一时间谣言四起，人心惶惶，为应对此次危机，陈塘关成立“防御项目组”，一方面要防御海妖族的大规模进攻，另外一方面通过项目锻炼团队成员的素质能力。“防御项目组”由李靖NPC（老师）担任组长，各个小组分别代表不同部门的高潜员工：哪吒、敖丙、雷震子、鹤童、申小豹、小龙女等，他们有着三年以内的工作经验，经过权衡利弊，被分配到了不同的临时岗位上。

随着任务推进，团队成员在一次次推演和反思中，开始总结自身的问题。哪吒在与各方的沟通中，逐渐学会控制情绪、倾听他人意见，弥补了自身沟通协同的短板；敖丙在防守东门的过程中，才知道，原来自身还有武力天赋尚未挖掘出来；申小豹在物资调配中，锻炼了统筹和整合能力，发现了自己新的职业发展路径；小龙女结合岗位经验，判断海水倒灌风险，为防御化解危机，找到了自身优势与岗位的契合点；雷震子一心修武，缺少与团队的沟通，在防御西门的过程中学会了与团队沟通合作；鹤童借助大家的武器和宝物，尝试侦察与数据分析相结合，为整体的防御布局奠定了坚实的基础。

当项目任务完成时，众人发现，危机只是临时的考验，更大的考验在于未来的陈塘关如何做好一次次防御统筹，如何完成人才梯队的新老交替。由李靖组织，邀请陈塘关内六位各个岗位有着20年经验的前辈，他们的发展路径帮助高潜人员更清晰的知道未来的路该如何走。

第二部分 职场职业生涯发展发展规划认知图谱

课程引导内容：

职场职业生涯规划：没有标准答案，但有参考答案

职场职业生涯规划的三个关键评估要素：

外部环境的变化

所属企业的发展

个人成就的意愿

第一幕：适应危机，认知自我

职场职业生涯发展的四个关键时期

我们所处的生存期

我们面临的成长期

我们可遇的转型期

我们坚持的卓越期

小组讨论：生存期的我们面临的最大挑战是什么？

生存期的从被动到主动的选择

什么是该做的

什么是想做的

职场职业生涯发展规划路径图

员工的能力与需要

组织的要求与回馈

双向满意度的提升

剧本解析：为什么在职场中不能有明显的能力短板？

个人成功与职业发展的三维关系

专业能力

素质能力

价值观

第二幕：向学盘点，能力跃迁

职场价值度与能力熟练度四象限

高价值高熟练的优势区

高价值低熟练的改进区

低价值高熟练的舒适区

低价值低熟练的盲点区

剧本解析：如何发改进低熟练技能匹配企业高价值工作

六维素质能力雷达图

行动创解力

发展统筹力

适应耐压力

情绪管调力

沟通影响力

团队协同力

剧本迁移工作解析：素质能力的短板与优势应该如何做好平衡

冰山素质模型的五个层次

剧本迁移工作解析：冰山层次越下层越难改进和调整

第三幕：追光探索，持续前行

职场自我形象设定

岗位角色与行为特质

工作引导：在你的工作中，有自己的“职业偶像”吗？他们的行为特质有哪些？

职场晋升的双通道

入门级的生存期

有经验的成熟期

管理序列发展期

专业序列发展期

剧本工作迁移：设计我的职场职业生涯发展通道

个人发展计划的3A流程

评估-学习-应用

个人职业能力发展计划（IDP）

发展工具实操：完成个人关键能力IDP个人发展计划

课程回顾与总结