《迎接挑战》管理赋能工作坊——打造一支主动积极会干的铁军

目标学员：中层

培训时间：3天

需求理解与解读：

针对目前干部存在的主要问题－躺平、蛮干、看客，我们的解读如下：

躺平现象：缺乏主动性，面对问题和挑战消极被动，尤其在疫情影响下，把问题推到外部原因，为自己不作为找理由。躺平就意味着混日子，没有高标准，高要求，一切工作甘愿平庸化等现象。

蛮干现象：主要表现在有一定的管理欲望，但是缺少策略和办法，简单粗暴执行公司战略，管理上以命令和强压为主，团队士气不好，不能正确理解公司战略、策略和政策，缺少管理智慧，影响执行力等现象。

看客现象：也是一种消极被动行为，事不关己高高挂起，涉及跨部门、跨职能的情况时多选择退避三舍，能拖就拖，能躲就躲，出现问题时不能勇敢担当和解决问题等现象。

我们从管理角度分析，躺平、看客主要原因是消极，缺乏主动性和积极性，缺乏迎接挑战的责任和能量。针对躺平式和看客式的管理者，我们认为需要对管理者进行赋能，促动其变得主动积极，勇于承担，全力拼搏；而蛮干式管理者的根本原因是缺乏管理智慧和融通解决问题的方法，我们认为需要让管理者具备能把握关键问题的能力，能够策划有效管理方法并高效的推动工作完成。

工作坊研讨目标：

本研讨会重点目标是

建立积极乐观认知，化被动为主动，化消极为积极，从过去成功案例，高光时刻萃取出关键成功因素，为自己和团队赋能；

通过研讨让管理者认识到躺平、看客和蛮干的问题所在，结合企业和部门的实际问题，以行动学习的研讨方式现场形成解决策略和行动计划，这样在训后可以变成主动干、积极干和高效执行状态。

具体达成以下目标：

1.认知问题：躺平、蛮干和看客三种现象认知（选题）形成行动学习解决问题小组，结合公司实际挑战问题进行问题界定和原因分析

2.积极思维：化消极为积极，对自己进行赋能。

3.团队赋能：欣赏式探寻，发现过去关键成功因素和能量，找出更多的成功模式，对团队赋能。

4.积极行动：针对第一步的企业真实问题，通过研讨群策群力的方式找出办法和关键行动。

5.执行策略：下半年工作重点工作和研讨策划出更多更好的管理策略和方法，让蛮干并会干，高效执行。

工作坊研讨形式特点：

1.以学员为中心，围绕企业的真实问题进行研讨、探索和挖掘，在课堂中形成更多的解决方案和行动计划；

2.现场输出成果：每个小组一个课后可以参照在工作中应用的课题成果。

工作坊内容及活动安排