职场发展硬核技能—卓越领导力七项修炼

【课程背景】

动荡与不确定性已成为当前与未来生存环境的常态，诸多企业面临企业重组、变革挑战，如何塑造高效能的文化，怎样建立一支高效能的团队，是每个企业与管理者都需要思考的问题。

领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。我们可以看到有不少85后90后员工开始迈向管理道路，如果他们没有接受专业的领导力方面的训练，从某个领域的出色骨干转到管理方向，仅仅靠管理工作摸索可能领导管理能力之路不仅走得慢，能力发挥可能受到局限。

通过“卓越领导力七项修炼”，引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，由“个人依赖”走向“独立”并最终走向“团队互赖”。为忙碌人士带来超价值的自我提升体验，用最少的时间，改变人的思维方式和行为方式，学习高效能的持续成功之路。

【课程收益】

1. 让团队成员相互联合，找到共同的使命和愿景，激发团队使命感；

2. 帮助发现问题，以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能；

3. 掌握目标管理、时间管理、全人思维等提升工具，提升团队执行力；

4. 提升团队成员责任心、主人翁意识，提升团队成员职业化意识与技能；

5. 审视自我，提高自我效能感和满足感，提升自我的影响力和领导力。

【课程对象】中高层管理者

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：引论

1.变化的世界，不变的原则—如何改变你的习惯

2.领导力成长的三个层次和持续成熟模式

第二单元：从依赖走向独立1——积极主动，责任担当

1.团队成员之间消极被动行为的危害 

2.面对团队压力和环境的变化：是什么决定了回应方式 

3.卓越管理者的核心管理任务

4.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上 

5.构建团队激励、责任体系

【小组讨论：为什么努力的人运气总不会差】

第三单元：从依赖走向独立2——以终为始，角色认知

1.管理者对团队的影响

2.价值观导向的目标管理

3.目标的SMART原则

4.目标分解与计划管理

5.愿景、使命、价值观

【训练：共创团队使命愿景】

第四单元：从依赖走向独立3——要事第一，授权激励

1.确立正确的价值观每周回顾检视

2.时间管理的工作价值矩阵

3.要事第一秘诀——有效授权

4.绩效面谈GROW模型

【训练：看清重大目标，认清重大关系，实现未来一周我的目标】

第五单元：从独立走向互赖1——双赢思维，人际领导

1.人际交流的六种思维人际关系的模型图

2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案

3.什么是双赢思维的人际观

4.不同人际观的成熟度

5.利人利己五要领

6.构建双赢人际关系的策略

【游戏：赌场大冒险】

第六单元：从独立走向互赖2——知彼解己，尊重理解

1.沟通增进你与他人的情感账户余额

2.怎样避免自传式回应

3.沟通不良的三大沟通障碍

4.同理心沟通—先理解别人再争取别人理解自己

【案例：没有沟通管理的秋千是什么样子】

第七单元：从独立走向互赖3——统合综效，多元合作

1.统合增效的精髓是1+1>2

2.“珍视差异”—有歧见才有收获

3.统合综效的思维流程、专业方法

4.统合增效是创造第三种选择（创新与系统思维）

【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”，火星计划，海上救援】

【小组练习：团队共创—如何用创新方式解决问题】

第八单元：不断更新——平衡自我，更新提升

1.什么是持续更新的习惯

2.自我更新的四个面向：生理、情感、心智、心灵

3.不断更新的成长原则

4.最佳的自我投资策略

【训练：实现每日个人成功】

第九单元：课程总结和落地行动计划

1.个人学习收获分享

2.依据KISS原则制定落地行动计划