【课程名称】《向价值化员工转型》

【课程背景】

我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能，但也让企业难以长久维持传统优势。

随着互联网时代的全面到来，以往让企业高枕无忧的核心竞争力，如商业模式、优势资源、核心技术等，在当下收到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到，应对当下的“危“迎接未来的”机”，根本在于构建稳固的人才与富有战斗力的团队。新陈代谢，乃万物生长之道。纳新在前，吐故在后，是保障组织稳定、有序发展壮大和活力之源。职场新生代能否在进入企业后快速、有效的成长并产生效能，在一定程度上决定了企业的发展。

课程《向价值化员工转型》，紧贴当下时代特征和企业人才培养需求，基于多年员工职业化提升、管理培训生等项目策划并实施落地经验，匹配符合职场员工培养趋势和规律的课程，帮助员工快速 “向价值型员工”转型，更好的塑造自身的职场价值，达到从思维到行为的转变。

本课程站在企业、管理者、员工的三重角度， 以发展视角看待个人与企业，成功于幸福之间的关系，并通过案例讨论、行动学习等形式，帮助职场人实现在发展、角色、心态、素养、能力上的360°转变，全面向价值化员工转型。

【课程收益】

1.全面认知职场与职业的内涵，展望发展设定目标及扩展空间

2.确认职业人的角色定位及角色背后的责任

3.转变职业人的心智模式更快向价值化员工转型

4.掌握职场“九宫格”的具体使用方法做好自我管理提升自身职场价值

5.职场职业人五项修炼：目标、计划、沟通、协作、执行、成果落地

6.提升职业人的职业能力，从行动到问题解决

【课程对象】新员工/在岗需提升心态、技能及素养的职业人士/管理培训生

【课程时长】2天，6小时/天，共计12小时

【课程大纲】

第一单元：职场，从业余到职业，职业思维到行为的转变

1.VUCA时代，企业更需要可持续发展

2.源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场价值化

3.现代职场更需要科学的提升职场价值化

4.价值化思维引入互动《本季度绩效表现评估》

1)以职业思维对四位部门同事做绩效表现评估

2)明确职场关系源于“交换关系”归于“价值创造”

5.当代职场的本质，遵循职场本质 

6.职场发展第一公式：职场发展=绝对能力*相对价值

7.职场高效工作的首要行动：分析了解自我能力与相对想家

第二单元：全面认知现代职场，向价值型员工转型

1.什么是职场？什么是职业？什么是价值化员工

2.业余VS职业，如何理解“职业”-从职业视角看员工价值化

3.传统标准下的职场好员工 VS  VUCA时代价值化员工

4.案例：清洁之神的职业转变

5.职业价值化金三角，360度打造职业人

6.职业价值化与胜任力模型

7.职业价值化与任职资格

1)胜任力模型研究“岗”

2)任职资格研究“人岗匹配”

3)如何通过任职资格做到人岗匹配提升职业人的职业化

8.任职资格与人岗匹配

1)任职资格的三个重要组成部分

2)任职资格与冰山模型

9.小组讨论：组织更看重怎样的职场人

10.未来职场面临的四大变化

11.从T型人才到H型人才

第三单元：价值化职业人的职业生涯规划与自我管理

1.职业发展决定成长空间

2.职场成长必经的三个阶段

1)探索期：我是谁？

2)践行期：我应该是谁？

3)承担期：是什么决定了我的定位和角色

3.角色的背后是责任与价值体现

1)组织与角色分工

2)课堂练习：高价值化职场职业人重要的8件事（排序练习）

4.职业心态影响判断与选择

1)职场焦虑的应对策略

2)职场失落的应对策略

3)职场厌倦对应用策略

4)管理好自己的情绪与压力

5.课堂练习：向价值化员工转型《职场个人发展规划》

第四单元：职场，向价值化转型-关注自身成长的关键

1.职场，向价值型员工转型-整理成长工具《个人职场能力优势框》

2.工具《个人职场能力优势框》适合+喜欢+擅长+满足

1)技能是可训练掌握的=会干

2)经验是过去多做的=干得多

3)能力是用结果证明的=本事

3.职场核心竞争力“九宫格”关注自身成长的关键

1)三能力：做事情怎么样？

2)三意识：出发点是什么？

3)三商：基础状态什么样？

4.区分“三商”

1)逆商是拦路虎，决定连续性和韧性，需要经历磨炼

2)情商是关键，决定认同度与助力，需要常常的自我觉察

3)智商是根基，决定起点与速度，需要保持思考活性与学习能力

5.探究“三个意识”

1)职场“需求意识”

2)职场“结果意识”

3)职场“收益意识”

6.锻炼提升“三项能力”

1)专业/技术能力

2)人际/关系能力

3)思维/概念能力

7.盖洛普优势识别器帮助辨别个人在职场的成长性

第五单元：价值化职场职业人的五项修炼：做事有目标

1.价值化职业人第一项修炼：做事有目标

2.是先有目标还是先有工作—德鲁克

1)目标设定的5W2H原则

2)目标达成模型：目标、信念、策略、计划、资源、执行控制

3)目标管理的基本概念

3.目标管理三件事

1)战略地图

2)平衡计分卡

3)行动计划表

4.华为目标管理法4321保障目标足够科学性

第六单元：价值化职场职业人的五项修炼：事前有计划

1.计划VS变化

1)计划是用来应对变化的

2)凡事预则立，不预则废

2.计划的核心五要素

1)时间/进度：时间管理就是做决策

2)时间管理四象限

3)时间管理四象限练习：你的时间你做主

4)质量/目标

5)预算/资源

6)风险预案

7)把合适的人放在合适的位置上

第七单元：价值化职场职业人的五项修炼：遇事有沟通和协作

1.职场沟通的定义

2.沟通作为职场软技能为何重要？

3.沟通全景图

4.关于沟通我们一起思考

5.关于职场沟通的四大障碍

6.如何与不同性格的人进行沟通

7.职场沟通与协作

1)职场沟通与协作练习

2)职场协作是企业的生命线

3)职场协作模型

  第八单元：价值化职场职业人的五项修炼：遇阻有方法

1.什么是问题？问题的定义：现实-期待=问题

1)定义现实5W2H

2)定义期待的两种方法

3)锚定问题

2.解决问题的“三心”

3.解决问题练习

1)老妇人与下蛋的母鸡

2)管理之父泰勒与铁锨

4.解决问题三部曲

1)不做问题的搬运工

2)不置疑原有的方法和原则

3)问题分析与解决的基本方法

第九单元：价值化职场职业人的五项修炼：执行有结果

1.什么执行？

2.执行力VS行动力

3.执行，就是有结果的行动

4.什么是结果？

1)态度不是结果

2)职责不是结果

3)任务不是结果

4)视频分享：要业绩突破不要小白兔

5.优秀企业对于执行的要求

1)用结果和业绩保障自己的尊严

2)用沟通和协作保障执行和落地

3)用预算和资源创造更大的价值

6.职业乐业“四不”

7.职场乐业“四多”