实现企业利润最大化——之降本增效

在全球化和技术革新的浪潮中，企业面临着前所未有的挑战。成本压力、市场竞争和资源限制成为企业必须面对的现实问题。

随着微利时代的到来，企业普遍面临着共同的经营难题：产品价格下降、产品同质化严重、成本居高不下，企业利润几乎被蚕食一空。在这种背景下，如何通过降本增效策略来提升全员利润意识、挖掘利润空间、提升盈利能力，是企业保持竞争优势的有力武器，也是企业可持续健康发展的动力源泉。

适合对象

企业财务人员+非财务中高管

上课方式

学习形式：思维认知+专业知识+案例分析+互动体验

时间：课程时间约2/天

课程框架

第一模块：建立正确成本管理的思维认知

1.存量时代，企业为何必须降本增效？

2.做好成本管理工作需要思考的个问题

3.站在“会计管理”角度的降本增效？

案例：会计要当斗牛士吗？

4.降本增效哪个经营阶段做合适？

5.降本增效的3大常见误区

案例：花钱和省钱的正确方向 

6.企业不同发展阶段，资源配置的重点

7.市场内卷，企业如何持续增长？

第二模块：我们如何增量增效

1.降本增效的经营哲学

2.“降本”降的是什么，企业的3大成本点

3.“增效”增的是什么，提升效率的5大维度

4.增效降本的框架

——三大板块驱动企业增效降本

5战略降本要解决的难题

案例：美的集团的战略降本

6.聚焦优质客户实现增效降本

——“应收账款”资金占用成本管理

第三模块：成本管理目标的制定

1.制定降本增效目标的方法

2.降本增效目标达成的三大环节

第四模块：人力端降本增效目标的实现

1.四个维度促进人力端提效

2.人力端降本的需要掌握的核心 

案例：某企业人力资源成本目标分析

3.人力资源降本的方法

案例：视频+分析

4.培养正确的人才

5.如何提高用人效率？

6.多层级管理领导梯队建立

第五模块：材料成本的消减增效

1.采购环节降本的陷阱

案例：采购员的三种做法

2.降低采购成本的四张报表

3.降低材料成本的途径

4.供应商成本分析对比方法

案例：丰田汽车成本控制方法

5.物流成本管理

6.库存成本压缩的理念

7.消减库存成本具体步骤

8.库存成本消减的主要方法

案例：某公司库存资金占用成本控制表

第六模块：全员增效意识再造

1.全员增效降本意识5个维度

2.激励方式促进降本增效目标实现