财务风险管理——邮政企业财务风险识别及应对

课程背景：

俗话说“行车走马三分险”，风险远处不在，而企业在生产经营过程中同样会遇到各种各样的风险，风险的特征：是风险它具有不确定性全面性以及客观存在，使风险贯穿于企业整个生产经营的全流程。对于企业财务工作中一些隐藏的财务陷阱以及潜在的风险可能对投资者和管理层的决策产生重大影响，甚至会使企业陷入经营困境危机，从而影响企业未来的生产发展。孟子曰：“莫非命也，顺受其正，是故知命者不立乎岩墙之下”。因此了解常见的财务陷阱防患于未然，充分觉察和识别潜在的危险并及时采取防范措施规避风险损失，是企业管理层和财务人员必须掌握的管理技能。

课程时间：1/天

授课对象：财务非财务管理者

授课方式：思维提升+知识讲解+案例分析+互动升华

一 财务风险认知

1思考：企业最大的风险在哪里？

案例：餐饮界的“现金流牛”企业“黑天鹅”事件危机

2什么是财务风险

3财务风险的特征

4财务风险的来源

二筹资风险识别及应对

1 一个公式了解企业资本结构（筹资类型）

2  筹资决策不当的资本结构风险

3 3个问题思考避免融资中潜在资金偿还压力

4两个案例分析筹资陷阱中的致命危机

案例：浙江知名上市企业的资本末路

案例：红星美凯龙的战略转型陷入融资陷阱

5颠覆认知的筹资思维

案例：京东和阿里会不会破产？

6筹资风险应对

三投资风险识别及应对

1企业投资流程中的死循环

2投资中的三个风险认知

3案例：红星凯龙投资战略中的”必然结局“

——透视中国民营企业家普遍存在的错误投资认知

4投资理念

5投资策略工具运用

——企业投资策略要考虑的相关因素

①投资回报率

②投资回收期

③机会成本

④投资现金流量

⑤案例：投资项目选择（净收益及现金流量测算）

6关注投资风险

①政策性风险

②项目特有风险

7投资类型

四利润陷阱——企业”黑字破产“的秘密

1什么是黑字破产

2一个公式分解企业”黑字破产“

3占用企业”利润现金流“的因素及风险识别

①应收账款资金占用

案例：应收账款中最容易忽视的致命陷阱

②应收占比

案例：会计里程碑事件——致命的赊销政策

4应收账款为何会造成黑字倒闭？

案例：四步解析赊销政策的不同对现金流的影响

5应收账款管理技巧

6两个非主营增长的利润陷进

7应收账款的风险应对及风险损失转嫁

五财务经营数据造假陷阱

1上市公司与中小民营企业财务造假的不同

2上市公司财务造假

3社会融资规模数据内在因素

4判断财务经营数据造假的财务信号

5判断财务经营数据造假的非财务信号

案例：”世界第一”财务造假的恒大创下的惊人之举

6报表数据及关联度透视企业财务财务数据陷阱

①识别报表异常（漂亮数据背后的致命陷阱）

②现金不会说谎

六利润分配陷阱

1利润分配陷阱对企业的影响 

案例：恒大造假案中的利润分配陷阱

2利润分配首要考虑的因素

七资金持有动机看企业资金管理

1资金管理是责任态度问题

案例：损失是谁的责任

2资金需求层次

①交易性动机

②预防性动机

③投机性动机

2资金预策

①企业现金占用量

②一年的资金需求

③案例:测算企业资金缺口

八风险管理措施

1建立健全财务管理制度

2加强预算管理

3强化内部控制

4加强风险管理培训