《疫情后时代财务向经营助手与企业高参的华丽转型》

【课程背景】

  疫情过后，企业如何快速复苏抢占市场，如何对复杂多变的内外部环境做出科学预判，如何抓住稍纵即逝的宝贵机会实现快速超车，如何开源节流、降本增效实现利润最大化，这是所有企业都不得不面对的一个挑战。时势造英雄，财务部——作为公司重要的服务支持部门与价值创造部门，更需要知难而上，在支持公司领导人做出科学决策与支持业务跨越式发展方面，发挥不可替代的重要作用。但目前的事实是，财务部对内在处理与公司管理层、采购、销售、市场、行政等部门的关系时，对外在处理与税务、银行、财政、工商等部门的沟通时，却被现实中如下的尴尬情景困扰着：

紧张的情绪得不到转化？说话词不达意？

抓不住重点？思路不明而有失威信！

不懂与领导如何更有效地沟通而错失晋升机会？

最怕的就是扯皮、拖沓，他们都不懂我？

即兴提问不能巧妙地高情商给予回复？

【课程收益】

所以，来参加《疫情后时代财务向经营助手与企业高参的华丽转型》这门课吧，在这里，你既能学到专业扎实的财务知识，更能在课堂沉浸式演练中学会向老板汇报工作、跨部门沟通与对外联络的核心技巧，发挥出日渐重要的影响力和智囊团的作用，实现支持公司发展与成就自我价值的双赢格局！

【课程时间】

   2天

【课程大纲]

模块一、新形势下财务转型与变革——中小企业财务人员如何做好内外部沟通，发挥财务影响力？

1.1 情景案例1: 财务部如何与老板及董事会沟通，在遵守财经纪律的前提下，巧妙说不，防范违规风险？

真实案例解析：如此盘活资金为何得不偿失？

1.2 情景案例2: 财务部如何与业务部门沟通，在支持业务发展的同时，做好成本费用管控？

真实案例解析：业财融合不是一句空话，如何落到实处？

1.3情景案例3：中小企业财务部如何急老板之所急，搭建老板需要的管理分析报告？

课堂演练1：老板最关心客户，如何做好客户分析，为老板排忧解难？

课堂演练2：老板喜欢的分析报告到底长什么样？

模块二：中小企业财务部如何通过业财融合，进行采购、生产、销售全过程中的财务管理，实现价值创造？

2.1 如何加强存货与应收账款的管理？

经典案例：如何说服业务部门“收款”、“压库”？

最新知识：如何运用尚方宝剑，向大企业拖延付款占压资金说“不”？

2.2 如何进行资金管理？

经典案例：融资时要考虑哪些因素，才能实现企业价值最大化？

2.3 如何进行合同审核？

经典案例：财务部门如何在合同审核中大展身手，压降成本的同时控制风险？

2.4 如何进行税务管理?

情景案例5：财务部如何通过业财融合做好税务管理，提前防范税务风险？

经典案例：税法新政为何引来官司缠身？——再谈合同审核的重要性

模块三：财务部怎样练就火眼金睛，透过财务数据发现经营管理中的问题？

3.1关心财经时事，借助最新案例学习识别报表造假的葵花宝典——看视频，答问题

3.2课堂演练：突然接到老板电话询问财务数据和财务事项，怎么成功应对？——真实案例学习预算管理、核算管理和内控管理的相关知识

3.3 大数据时代，如何透过现象分析本质，圆满完成上级交代的任务？

——瑞幸咖啡背后的财务逻辑，你能分析出来多少？

3.4 学点成本分析与费用管控的本领

——为什么说当今时代，变动成本法更适用于绩效考核？

3.5 祸从口出：业务部门被税务局现场检查时录了谈话记录，财务部门还有可能反败为胜、扭转乾坤吗？——从真实案例中练习沟通与汇报的实战技巧

模块四：财务管理者如何做好团队建设

4.1 专业层面

财务能力

业务能力

软实力

4.2 领导技能层面

财务运营

资本运营

团队管理

风险管理

项目管理