金融业关键执行

团队激励驱动与工作高效执行

实战教练营 一天培训计划

学习对象：金融企业部门负责人、团队负责人、管理骨干、骨干员工；

价值收获：1、有效掌握“改变之道”这一个人和组织发展的智慧和技术；

2、有效掌握“动力核能”的法则、技术和工具，并实践运用；

3、有效掌握“执行目标”的方法、技术和实践应用；

4、有效掌握“工作高效执行”的10大要点和五大技术；

时间安排：面授课程一天；可以根据企业需求适当安排线上辅导和教练；

特点形式：理论分享、案例分析、工具运用、情景训练、行动引导等

课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 ！

课程纲要：

课程价值导入：经典视频观看与分享；

人与人的差距，企业与企业的差距，

在于“内驱力+执行力”！

第一模块：改变之道——个人和组织发展的终极智慧！

问题：我们的员工和团队为什么难以改变？

人类管理的三种主义和三个隐喻；

故事分享：禅师的故事；

知：认知是学习和成长的起点；

情：情绪是改变和行动的催化剂；

行：持续的行动行为是改变的保证！

“改变之道”的模型、步骤、技术；

“实战训练”：如何在金融管理实践中运用“改变之道”？

实战方向一：营销团队个人内在驱动力；

实战方向二：金融企业内部的高效管理沟通；

第二模块：动力核能——个人与团队的“内驱力三法则”！

案例学习：“内驱力三法则”行业应用成功案例；

个人思考：我们对企业的希望是什么？

团队共识：排序整合上述思考的结论；

动力核能：“内驱力三法则”！

行动引导：《我在企业的卓越发展计划》

“行动教练”：员工个人内驱动能促动技术实际运用；

第三模块：执行目标——工作高效执行的基础！

德鲁克管理思想精髓：目标管理；

目标管理的意义和价值；

目标的三个层次：企业、部门、个人；

目标设计要求：SMART原则；

目标的分解：组织与个人利益统一！

案例学习：OKR管理成功案例解析；

“实战教练”：如何在工作实践中运用“执行目标”？

  实战方向一：服务部门的执行目标？

  实战方向二：行政部门的执行目标？

第四模块：高效执行——成果实现的基础保证！

高效执行的意义：

执行的主要难点与障碍：

高效执行系统10大要点：

①目标计划；

②工作流程；

③执行标准；

④要事第一；

⑤人事匹配；

⑥过程管理；

⑦检查监督；

⑧交流反馈；

⑨成果考核；

⑩总结复盘；

高效执行的五大管理技术；

“实战成果”：工作复盘+小组研讨+成果汇报：

我们企业和部门的《工作高效执行改善解决方案》！

学习总结与落地成果：

礼物：最珍贵的学习礼物！

总结：老师对今天课程的总结；

分享：学员进行学习心得分享；

成果：“卓越动能——行动方案”：

《个人工作高效执行提升计划》！

《团队工作高效执行提升计划》！

有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！

特别价值：

本课程可以根据客户需求，安排一个月的线上咨询、辅导和教练期；

1、全体学员建立一个“激励与执行”学习微信群；

2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；

3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！

4、学员日常实际工作中的一对一咨询、辅导和教练；

5、组织一次线上“激励案例交流会”，在案例中实现激励能力内化提升！

6、组织一次线上“执行实战研讨会”，让学习课程真正转化实现业绩！

特别说明：以上为标准课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；