《红旗赋能-党建引领业务开年破局实战沙盘》

一、课程背景

在日益复杂的市场环境中，企业开年常面临三大挑战：

1.战略悬浮症：年度目标与战略仅停留在高管层，未能转化为团队的共同信念与行动

2.执行乏力症：计划周密但执行中遭遇部门墙、资源争抢、士气波动等现实阻碍

3.创新疲劳症：沿用过往经验与惯性思维，难以实现真正的模式突破与增长破局

中国共产党在百年历程中，积累了丰富的组织建设、战略执行与攻坚克难的智慧。本课程独创性地将党建中的经典方法论转化为可实操的商业管理工具，通过沙盘推演与实战工坊，帮助企业团队在开年之际统一思想、凝聚共识、找到破局路径，实现“红色引擎”驱动业务增长。

二、课程收益

学完本课程，学员将能够：

掌握一套源于党史的战略共创工具：运用“民主集中制”、“调查研究”等方法，高效制定接地气、有共识的开年破局战略。

塑造高绩效破局团队的“心法”与“打法”：借鉴“支部建在连上”、“战斗堡垒”等组织智慧，快速组建能打硬仗、善打胜仗的攻坚小组。

提升跨部门协同与资源整合能力：运用“统一战线”思维，打破内部壁垒，有效调动内外部资源为共同目标服务。

注入持续奋斗的内生动力：感悟“长征精神”内核，在面对业务难关时保持战略定力与乐观主义精神。

产出一份融合红色智慧的《开年破局作战地图》：包含明确的破局点、行动路线、责任体系与资源保障。

三、适合对象

国有企业、事业单位的党组织负责人、管理层及业务骨干

具有较强社会责任感或注重组织建设的民营企业中高层管理者

面临重大转型或攻坚任务的跨部门项目组、新业务孵化团队

希望提升团队凝聚力、战斗力和战略执行力的各级管理者

四、课程时长

0.5-1天

五、课程详细内容与流程

模块一：破冰导入 — “延安窑洞对”与开年战略问计

目标：打破隔阂，建立对课程价值的共识，并导入“民主集中制”这一核心工作方法。

1.情景沉浸：观看《延安窑洞对》情景短片，感受当年对话的历史语境与思想深度。

2.核心研讨：“黄炎培之问”与我们的“开年之问”

小组讨论：我们团队/业务当前面临的最核心的“周期律”式挑战是什么？（如：创新瓶颈、大企业病、增长乏力）

引导反思：我们是否缺乏一种有效机制，让最真实的声音、最尖锐的问题被听到、被重视？

3.方法论迁移：民主集中制实战化

解构：“民主基础上的集中，集中指导下的民主”在业务中如何体现？

工具导入：“战略问计工作坊”议事规则——如何通过结构化讨论，既充分听取一线炮火声音，又高效形成统一决议。

4.产出：各小组提炼出本年度最需破解的1个核心业务难题，作为后续沙盘的背景议题。

模块二：沙盘推演 — “调查研究”寻找市场破局点

目标：在模拟的商业环境中，运用党的“调查研究”传家宝，完成从市场洞察到机会验证的全过程。

1.沙盘背景发布：

设定一个与客户行业相关的“竞争红海市场”场景。

各小组扮演同一市场中的不同业务团队，资源有限、目标迫近。

2.第一回合：“没有调查，没有发言权”

任务：获取并分析沙盘中的初始市场数据包（客户访谈、竞争情报、宏观报告等碎片信息）。

方法：学习运用 “蹲点调研”、“解剖麻雀” 的经典方法，从海量信息中识别关键矛盾与潜在需求。

产出：各小组提交《初步市场机会假设报告》。

3.第二回合：“从群众中来，到群众中去”

任务：面对新的市场变局（沙盘事件卡：如政策变化、黑马竞品出现），验证并修正自己的机会假设。

方法：模拟“深入客户一线”进行验证，学习如何设计最小化可行实验（MVP）快速试错。

核心博弈：有限的调研资源（时间、人力）该如何分配？是广撒网还是深挖井？

4.第三回合：“集中力量办大事”

任务：基于验证后的机会，制定具体的破局攻击方案，并向“指挥部”（讲师与观察组）进行汇报。

方法：运用 “统一战线” 思维，在沙盘地图上寻找并说服潜在的“盟友”（模拟内外部资源方），组建破局联盟。

5.复盘点评：讲师结合各小组表现，深度剖析常见误区，以及成功团队的关键动作。

模块三：实战工坊 — 打造业务攻坚的“战斗堡垒”

目标：将沙盘中的团队，升级为能持续战斗的高绩效破局小组。

1.组织智慧：从“三湾改编”到“支部建在连上”

案例分析：为什么这一举措极大提升了军队的战斗力？对业务团队管理的启示是什么？

核心产出：设计本小组的 “灵魂三问” （为何而战？为谁而战？如何致胜？）——明确使命、愿景、价值观。

2.组建攻坚小组的“四大支柱”工作坊：

支柱一：统一的指导思想——将破局战略转化为团队每个成员都能理解的生动口号与关键任务。

支柱二：坚强的骨干核心——识别并确定小组内的关键角色（如“政委”抓思想、“尖刀连长”抓攻坚）。

支柱三：严明的纪律保障——共创小组的“三大纪律八项注意”（如沟通纪律、协作纪律、复盘纪律）。

支柱四：深入的动员连接——设计一次具有感染力的开年动员会脚本，并现场演练。

3.仪式与承诺：各小组展示自己的“战斗堡垒”建设成果，并举行庄重的“授旗宣誓”仪式，强化责任与荣誉感。

六、教学方式

1.情景沙盘推演：核心教学载体，通过高度拟真的商业环境、竞争压力和资源限制，让学员在“做中学”。

2.党史案例精讲：每一个党建方法论都配以经典、生动的党史故事作为引子，深入浅出，避免说教。

3.小组共创工作坊：在讲师引导下，通过结构化工具进行深度研讨与方案产出，确保人人参与。

4.角色扮演与模拟：在沙盘中扮演不同角色，体验跨部门协同与资源谈判的真实挑战。

5.行动学习与承诺：强调将课堂所学立即转化为个人与小组的行动承诺，链接实际工作。

七、课程核心亮点

1.开辟党建与业务融合的全新范式：不是简单的“党建+业务”两张皮，而是将党建的哲学、方法与精神深度解码，转化为可直接复用的商业管理工具与沙盘情景。

2.高沉浸、高竞争的“游戏化”学习体验：将“长征精神”化为资源紧缺下的长途跋涉决策；将“统一战线”化为资源整合的竞争博弈。学习过程充满挑战与趣味。

3.提供“思想-组织-行动”的完整破局体系：三层设计，逻辑严密，逐级递进，形成完整闭环。

4.成果显性化，即时转化为生产力：课程结束即产出两项关键成果：①基于调查研究的《市场破局机会分析》；②高绩效破局小组的《“战斗堡垒”建设方案》。产出物可直接用于汇报或指导后续实际工作，培训投资回报立即可见。